• Coaching zespołowy.

Podtytuł Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli
Autor(zy) Bloch Michał, Grela Joanna, Szewczak Rafał
Miejsce wydania Gliwice
Rok 2020
Wydanie I
Ilość stron 288
Format A5
Okładka twarda
54.90 -13% 47.90
Wysyłka w ciągu 1-5 dni
Cena przesyłki 7
Odbiór osobisty 0
Poczta Polska 7
Poczta Polska (Pobranie) 13
Kurier (Pobranie) 20
Kurier 20
Dostępność Mało
ISBN 978-83-283-6451-6.
EAN 9788328364516

Zamówienie telefoniczne: 914340603

Zostaw telefon

Coaching zespołowy.
Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli

Autor(zy): Szewczak Rafał, Grela Joanna, Bloch Michał.
ISBN: 978-83-283-6451-6.
Miejsce wydania: Gliwice
Rok wydania: 2020
Wydanie :I
Ilość stron: 288
Format: A5
Okładka: twarda

Pierwsza, druga i trzecia pomoc we wspólnej sprawie

Zespół to nie tylko grupa ludzi mających wspólny cel w firmowej rzeczywistości. Zespołem może być także klasa w szkole, grupa wolontariuszy albo rodziców realizujących jakieś zadanie, dla którego trzeba się zjednoczyć i działać razem. A wszędzie tam, gdzie pojawiają się zespoły i wyzwania, jakie przed nimi stają, rodzą się nie tylko dobre pomysły, ale i nieporozumienia. Pozytywna energia, która powinna towarzyszyć wspólnej pracy, to pojawia się, to znika. Podobnie jest z celem ? raz świeci jasno na horyzoncie, raz ginie we mgle pobocznych wątków, bezproduktywnych dyskusji i czasu spędzanego na realizacji celów pośrednich, niekoniecznie prowadzących w dobrą stronę... By uniknąć powszechnego zniechęcenia i rezygnacji, działającym razem ludziom potrzebna jest pomoc, której na imię coaching zespołowy.

Autorzy tej książki to coachowie z wieloletnim doświadczeniem. Za jej pośrednictwem dzielą się wiedzą z zakresu wspierania zespołów w rozwoju, w rozwiązywaniu konfliktów, w kryzysach, ale też w powstawaniu, integrowaniu czy odradzaniu się grupy projektowej. W kolejnych pięciu częściach tego poradnika wprowadzają w temat, krok po kroku prezentują schemat prawidłowo przebiegającego procesu coachingu zespołowego, pokazują modele, techniki i narzędzia, jakimi w swojej pracy posługuje się coach zespołowy, poruszają temat coachingowej superwizji oraz przytaczają konkretne przykłady udanych procesów coachingu zespołowego, jakie sami przeprowadzili.

Wierzymy, że dzielenie się naszymi doświadczeniami [...] może przyczynić się do pozytywnych zmian w kolejnych organizacjach. Obserwujemy, że kluczem do mierzalnych wyników firmowych są przede wszystkim ludzie i tworzone przez nich zespoły, które nigdy dotąd nie stały przed taką ilością wyzwań, jak teraz - globalizacja, nowoczesne technologie, zdalni pracownicy, macierzowa podległość. Wszystko to, zamiast ułatwiać, coraz częściej utrudnia komunikację między członkami zespołów i prowadzi do sytuacji kryzysowych. Coaching zespołowy jest skutecznym narzędziem, które z jednej strony może działać prewencyjnie, z drugiej zaś naprawczo.

ze wstępu



Wprowadzenie 13

 

Część I. Coaching zespołowy jako metoda wspierania zespołów 19

Rozdział 1. Istota i warunki coachingu zespołowego 21

Rozdział 2. Zastosowania coachingu zespołowego 35

Rozdział 3. Kompetencje coacha zespołowego 47

Część II. Proces coachingu zespołowego 63

Rozdział 4. Struktura procesu coachingu zespołowego 65

Rozdział 5. Przygotowanie do coachingu zespołowego 71

Rozdział 6. Sesja otwierająca 85

Rozdział 7. Sesja diagnostyczna 93

Rozdział 8. Sesja ustalania celów 107

Rozdział 9. Dalsze sesje - poszerzanie świadomości zespołu i praca nad wyzwaniami 117

Rozdział 10. Sesje zamykające proces coachingu 123

Rozdział 11. Utrzymanie efektów coachingu 129

Część III. Modele, techniki i narzędzia wykorzystywane w coachingu zespołowym 133

Rozdział 12. Model GROW 135

Rozdział 13. Proces grupowy 141

Rozdział 14. Dysfunkcje pracy zespołowej 147

Rozdział 15. Wywiad motywujący 155

Rozdział 16. Ćwiczenia interakcyjne 163

Rozdział 17. Umowy w zespole 169

Rozdział 18. Analiza pola sił 173

Rozdział 19. Profilowanie zespołu i psychometria 177

Rozdział 20. Warsztaty wartości 183

Rozdział 21. Perspektywa systemowa w pracy z zespołem 187

Rozdział 22. Psychoedukacja 195

Rozdział 23. Sesje informacji zwrotnej 199

Rozdział 24. Rytuały w pracy z zespołem 203

Rozdział 25. Gadżety i karty coachingowe 207

Rozdział 26. Gamestorming 211

Rozdział 27. HPI - Human Performance Improvement 215

Rozdział 28. Design Thinking 221

Rozdział 29. Team Canvas 225

Rozdział 30. Zespoły X 231

Rozdział 31. Ewaluacja 233

Rozdział 32. Technika wspierająca zespół 241

Część IV. Superwizja i rozwój coacha zespołowego 243

Rozdział 33. Drogi rozwoju coacha zespołowego 245

Rozdział 34. Superwizja w coachingu zespołowym 253

Część V. Przykłady procesów coachingu zespołowego 257

Zakończenie 279

Spis rysunków 281

Spis tabel, arkuszy i ćwiczeń 283

Literatura 287







Nie ma jeszcze komentarzy ani ocen dla tego produktu.
Podpis
E-mail
Zadaj pytanie
  • Wydawcy