• Kategorie
  • HR Business Partner . Koncepcja i praktyka.

Symbol: WOL0030
Autor(zy) Filipowicz Grzegorz
Miejsce wydania Warszawa
Rok 2019
Wydanie II
Ilość stron 264
Format B5
Okładka miękka
Brak towaru
99.00 -11% 87.90
Wpisz swój e-mail
Wysyłka w ciągu 24 godziny
Cena przesyłki 0
PP Przesyłka biznesowa pobranie (od 80 zł gratis) 0
Odbiór osobisty 0
PP Przesyłka biznesowa (od 80 zł gratis) 0
Odbiór osobisty 0
Paczkomaty InPost przelew (od 100 zł gratis) 12
Kurier przelew (od 200 zł gratis) 12
Kurier pobranie (od 200 zł gratis) 16
Dostępność 0 szt.
ISBN 978-83-8160-817-6.
EAN 9788381608176
Zostaw telefon

HR Business Partner . Koncepcja i praktyka.

Autor(zy): Filipowicz Grzegorz.
ISBN: 978-83-8160-817-6.
Miejsce wydania: Warszawa
Rok wydania: 2019
Wydanie :II
Ilość stron: 264
Format: B5
Okładka: miękka

HR Business Partner to osoba, która współpracując z kierownictwem organizacji, projektuje i wdraża rozwiązania z zakresu zarządzania kadrami, tak aby wspomagać realizację celów strategicznych firmy.

   Autor w przystępny i praktyczny sposób przedstawił:

istotę koncepcji HR business partneringu,

role i zadania HR business partnera,

budowanie pozycji HR business partnera w organizacji i jej rozwój,

wnioski z badań,

przykłady najlepszych praktyk.

Lektura książki może przyczynić się do podjęcia kluczowych decyzji dotyczących zmiany funkcjonowania całego obszaru HR w organizacji. Jest to przewodnik wskazujący optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR w kierunku HR Business Partnerów.

   Adresaci:

Opracowanie to powinno zainteresować wszystkie osoby, które kształtują czynniki wpływające na realizację strategicznych celów organizacji z wykorzystaniem jej najcenniejszego zasobu, jakim są sami pracownicy.



Wprowadzenie | str. 9

Megatrendy wpływające na role i zadania HR | str. 10

Zmiany | str. 11

Demografia | str. 16

Globalizacja | str. 18

Technologie informatyczne oraz automatyzacja | str. 20

Podsumowanie | str. 23



Rozdział 1. Czas na zmiany | str. 25

Dlaczego firmy nie potrzebują już działów HR? | str. 25

Oczekiwania biznesu | str. 29

Najlepsi pracownicy | str. 32

Wysoka efektywność | str. 33

Wsparcie procesów zmian i rozwoju organizacji | str. 35

Model funkcjonowania HR Business Partnera | str. 37



Rozdział 2. Wyzwania | str. 39

Zrozumieć organizację | str. 40

Cele (biznesowe) firmy | str. 40

Paradygmat efektywności | str. 53

Efektywność pracowników | str. 53

Źródła efektywności | str. 60

Dopasowanie działań rozwojowych | str. 66

Kluczowe wyzwania w obszarze HR | str. 68

Kształtowanie ról lidera i menedżera w organizacji | str. 69

Budowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników | str. 74

Jakich mamy pracowników? | str. 77

Pozyskiwanie najlepszych pracowników (talentów) | str. 80

Zarządzanie kompetencjami pracowników | str. 88

Zarządzanie talentami | str. 95

Szkolenia i rozwój | str. 101

Zarządzanie efektywnością (performance management) | str. 104

Prowadzenie analiz i wyciąganie wniosków w obszarze HR | str. 109

Zmiana/rozwój roli HR | str. 111

Jakość pracy i bariery rozwojowe | str. 115

Zarządzanie różnorodnością | str. 117

Wykorzystanie technologii w HR | str. 119



Rozdział 3. Budowanie pozycji HR Business Partnera | str. 124

Ewolucja pozycji procesów i zespołów HR | str. 124

Administrator | str. 125

Profesjonalista | str. 126

Agent zmian | str. 128

Partner biznesowy | str. 129

Rzeczywista pozycja HR w firmach | str. 130

HR we własnej ocenie | str. 130

HR w ocenie kadry zarządzającej i menedżerskiej | str. 131

Wnioski | str. 132

Pozycja HR Business Partnera w organizacji | str. 132

Funkcje i partnerzy HR Business Partnera | str. 134

Funkcje HR Business Partnera | str. 135

Grupy interesariuszy | str. 136



Rozdział 4. Role HR Business Partnera | str. 144

Menedżer rozwoju kapitału ludzkiego | str. 145

Ekspert HR | str. 149

Agent zmian | str. 150

Partner strategiczny | str. 153

Rzecznik pracowników | str. 155

Oczekiwania wobec HR Business Partnera | str. 156



Rozdział 5. Rozwój w roli HR Business Partnera | str. 158

Predyspozycje do roli HR Business Partnera | str. 158

Talenty ważne dla HR Business Partnera | str. 159

Kluczowe kompetencje HR Business Partnera | str. 163

Kompetencje osobiste i społeczne | str. 164

Kompetencje biznesowe | str. 165

Kompetencje profesjonalne (specjalistyczne z obszaru HR) | str. 165

Profil kompetencji HR Business Partnera | str. 166

Ocena kompetencji HR Business Partnerów | str. 170

Możliwości rozwoju kompetencji | str. 175

Dwa modele rozwoju | str. 179

Społeczność HR Business Partnerów | str. 182

Chartered Institute of Personal Development | str. 183

Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner | str. 184

Certyfikaty dla HR Business Partnerów | str. 186



Rozdział 6. Wdrożenie koncepcji w firmie | str. 188

Kiedy jesteśmy gotowi do budowania partnerstwa biznesowego? | str. 189

Kultura organizacyjna | str. 189

Kadra menedżerska | str. 195

Ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnera | str. 196

Mierniki skuteczności działania procesów HR | str. 198

Mierniki efektywności działania procesów HR | str. 201

Wymiarowanie wskaźników | str. 204

Narzędzia monitorowania | str. 205

Korzyści z monitoringu wskaźników | str. 207

Strategia/plan wdrożenia | str. 208

Wyzwania biznesowe/rozwojowe organizacji | str. 209

Kluczowe wyzwania dla polityki ZZL | str. 210

Planowane i wdrażane działania | str. 211

Monitoring | str. 212

Wkład HR Business Partnera w budowanie efektywnych organizacji | str. 213

Wiedza ekonomiczna dla HR Business Partnerów | str. 217

Budżet | str. 217

Koszty | str. 218

Przychody (z projektów/procesów HR) | str. 220

Zwrot z inwestycji | str. 221

Czas zwrotu z inwestycji (BEP) | str. 223

Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego (HCI - Human Capital Index) | str. 224



Rozdział 7. Studia przypadków | str. 225

Zarządzanie efektywnością - pobożne życzenie czy realne oczekiwania? | str. 225

Rynek celów | str. 230

Zarządzanie talentami | str. 236

Nowa funkcja w zderzeniu kultur organizacyjnych | str. 242

Ograniczenie poziomu rotacji pracowników | str. 248



Bibliografia | str. 257



Indeks | str. 261





Grzegorz Filipowicz jest doradcą i konsultantem w zakresie wdrożeń kompleksowych rozwiązań w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie w branży szkoleniowo-konsultingowej. Zakres tematyczny prowadzonych przez niego projektów obejmuje: zarządzanie kompetencjami, opis i wartościowanie stanowisk pracy, programy rozwoju kompetencji, audyt kompetencji i wiedzy zawodowej (z wykorzystaniem metody Assessment & Development Center). Jest twórcą autorskiego modelu kompetencji zawodowych oraz narzędzi rozwojowych. Działa jako niezależny konsultant i partner biznesowy ForFuture. Jest współpracownikiem i wykładowcą czołowych polskich uczelni. Autor książki Zarządzanie kompetencjami zawodowymi (PWE, 2004) oraz licznych publikacji z zakresu ZZL, zarządzania kompetencjami, Human Performance Improvement (HPI) oraz kultury organizacyjnej. Prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner.









Nie ma jeszcze komentarzy ani ocen dla tego produktu.
  • Wydawcy