• Kategorie
  • Projektowanie i wdrażanie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie.

Autor(zy) Leszczyński Zbigniew
Miejsce wydania Gdańsk
Rok 2012
Wydanie I
Ilość stron 263
Format B5
Okładka miękka
126.00 -15% 107.10
szt. Do przechowalni
Wysyłka w ciągu niezwłocznie
Cena przesyłki 0
PP Przesyłka biznesowa pobranie (od 80 zł gratis) 0
Odbiór osobisty 0
PP Przesyłka biznesowa (od 80 zł gratis) 0
Paczkomaty InPost przelew (od 100 zł gratis) 0
Odbiór osobisty 0
Kurier przelew (od 200 zł gratis) 12
Kurier pobranie (od 200 zł gratis) 16
Dostępność 3 szt.
ISBN 978-83-7804-020-0
EAN 9788378040200

Zamów telefonicznie: 914340603

Zostaw telefon

Projektowanie i wdrażanie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie.

Autor: Leszczyński Zbigniew.
ISBN: 978-83-7804-020-0
Miejsce wydania: Gdańsk
Rok wydania: 2012
Wydanie :I
Ilość stron: 263
Format: B5
Okładka: miękka

Książka z suplementem elektronicznym. Do książki dołączono CD-ROM.

Specjalistyczny poradnik dla służb finansowo-księgowych – pomoże wprowadzić rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie, prezentuje podejście problemowe do rachunku kosztów działań obejmujące charakterystykę tradycyjnego rachunku kosztów, istotę rachunku kosztów działań oraz zalety i sposób jego stosowania w przedsiębiorstwach.

W publikacji:

  • ­omówiono założenia, zasady i etapy realizacji analizy procesowej i analizy wartości w przedsiębiorstwie. Analiza procesowa pomaga zdefiniować i odpowiednio usystematyzować problemy przedsiębiorstwa w sposób umożliwiający precyzyjne zlokalizowanie i wykluczenie przyczyn ich powstania, dostarcza podstaw do podniesienia jakości, skrócenia cyklu produkcji i obniżenia kosztów.
  • ­opis procesu projektowania struktur informacyjnych rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie produkcyjnym na podstawie studium przypadku – poczynając od identyfikacji działań oraz rodzajów zasobów zużywanych w procesach produkcyjnych, poprzez zbudowanie wielopoziomowego schematu przepływu zużywanych zasobów (schemat przepływu kosztów) do działań i pomiędzy działaniami, po przedstawienie modelu akumulacji kosztów, który jest fundamentem rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie.
  • ­charakterystyka metod zarządzania kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania rachunku kosztów działań.

Wprowadzenie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Rozdział 1

Warunki funkcjonowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie

zarządzanym procesowo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

1.1. Tradycyjne systemy rachunku kosztów a rachunek kosztów działań . . . . . . . . . . 9

1.1.1. Związki tradycyjnych systemów rachunku kosztów z rachunkiem kosztów działań . 9

1.1.2. Przesłanki implementacji rachunku kosztów działań  w przedsiębiorstwie .14

1.2. Identyfikacja słabości tradycyjnego rachunku kosztów w przedsiębiorstwie . . . . . 19

1.3. Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

1.4. Wdrażanie rachunku kosztów działań a zmiany w polityce i organizacji przedsiębiorstwa . 32

Rozdział 2

Analiza procesowa i analiza wartości procesów jako podstawa implementacji

rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

2.1. Cel prowadzenia analizy procesowej w przedsiębiorstwie . . . . . . . . . . . . . . . . 39

2.2. Analiza procesowa jako punkt wyjścia do wdrażania programów

usprawniających przedsiębiorstwo i redukujących koszty . . . . . . . . . . . . . . . . 45

2.3. Analiza procesowa w przedsiębiorstwie jako punkt wyjścia dla wdrażania

rachunku kosztów działań, metod pomiaru efektywności oraz poprawy

jakości procesu decyzyjnego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

2.4. Analiza procesowa w przedsiębiorstwie produkcyjnym . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

2.4.1. Ogólny model procesów i działań gospodarczych . . . . . . . . . . . . . . . . 53

2.4.2. Metodyka identyfikowania procesów i działań . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

2.4.3. Mapowanie procesów i działań . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

2.5. Analizy wartości procesów i działań w przedsiębiorstwie zarządzanym procesowo . 65

2.5.1. Wybór procesu w celu przeprowadzenia analizy wartości . . . . . . . . . . . 67

2.5.2. Cykl procesu i działań . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

2.5.3. System wartościowania działań. Działania kreujące wartość i niekreujące wartości 73

2.6. Analiza wartości procesu jako wsparcie wdrażania udoskonaleń procesowego

modelu przedsiębiorstwa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80

2.6.1. Przyczyny generowania problemów zakłócających optymalny przebieg procesów  80

2.6.2. Eliminowanie problemów zakłócających optymalny przebieg procesów . . . 84

Rozdział 3

Projektowanie systemu informacyjnego rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie .. 91

3.1. Metodyka projektowania struktur informacyjnych rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie . 91

3.2. Charakterystyka przedsiębiorstwa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

3.3. Identyfikowanie działań i struktury rodzajowej zasobów . . . . . . . . . . . . . . . . 94

3.4. Schemat przepływu zużywanych zasobów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

3.5. Projektowanie nośników kosztów zasobów i działań . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

3.6. Model akumulacji kosztów według działań . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114

3.7. Metodyka przygotowania informacji wykorzystywanych w modelu

akumulacji kosztów działań . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121

3.8. Struktury informacyjne modelu akumulacji kosztów działań . . . . . . . . . . . . . 128

3.8.1. Architektura modelu akumulacji kosztów wynagrodzeń, narzutów

na wynagrodzenia i koszty dodatków do wynagrodzeń . . . . . . . . . . . . 128

3.8.2. Architektura modelu akumulacji kosztów konkretnych zadań . . . . . . . . 148

3.8.3. Architektura modelu akumulacji kosztów wyodrębnionych działań . . . . . 170

3.9. Weryfikacja i wdrażanie zaprojektowanego rachunku kosztów działań . . . . . . . 200

3.10. Przyczyny niepowodzeń wdrażania rachunku kosztów działań oraz

sugerowane rozwiązania eliminujące niepowodzenia . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203

Rozdział 4

Zarządzanie kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania

rachunku kosztów działań . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205

4.1. Zarządzanie rentownością produktu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205

4.2. Zarządzanie rentownością klientów i kanałów dystrybucji . . . . . . . . . . . . . . . 213

4.3. Analiza wartości dodanej w procesie redukcji kosztów . . . . . . . . . . . . . . . . . 222

4.4. Elastyczne budżetowanie kosztów działań i analiza odchyleń kosztów działań . . . 230

4.5. Zarządzanie kosztami jakości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244

4.6. Zarządzanie operacyjne „Lean” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249

4.7. Integracja rachunku kosztów działań i strategicznej karty wyników . . . . . . . . . 254

Bibliografia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259

 

dr hab. Zbigniew Leszczyński, prof. PŁ

Pracownik naukowy Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej, wieloletni pracownik międzynarodowych firm konsultingowych. Zajmuje się projektowaniem systemów informacyjnych zarządzania kosztami i inżynierii kosztów, wykonał kilkanaście projektorów wdrożeniowych w przedsiębiorstwach z różnych branż. Autor wielu specjalistycznych publikacji z zakresu zarządzania kosztami i rachunku kosztów.

Nie ma jeszcze komentarzy ani ocen dla tego produktu.